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总经理：全面主持公司的行政工作，确定公司的发展方向和管理目标。
生产部：按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。
采购部：提出公司物资采购计划，报批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
销售部：根据企业总体战略,进行客户开发与管理,以完成企业的整体销售目标。
技术部：负责完成工程的施工准备、施工过程管理、进度管理、质量管理、安全管理及施工结算等全过程工作。
财务部：管理企业的资金及办理支付结算。